最阻碍你升职跃迁的一个职场习惯:给多少钱,干多少事

明星八卦 浏览(1493)
钱柜手机版官网

工作场所最差的人是什么?我认为它应该是:要发送多少以及要做多少。以这种方式工作的人使用薪水来定义他们的能力。潜台词是“你支付的工资,这对我来说足够了。我想做更多,除非我支付更多。”但老板不是慈善家。如果您没有看到自己拥有更高的价值,它将不会为您提供促销。换句话说,持有这种思维的员工,与老板提高价值的价值,或者先提高工资的问题是两个方向。但说话的权利掌握在老板的手中,你的思想是以你的思想来衡量的,那么你就永远无法得到晋升并提高你的薪水,你就会浪费自己。

因此,如果你想升职并成长为领导者,你必须像领导者一样思考。了解领导者需要的能力,然后让老板看到你的领导技能。这将导致更快的晋升和加薪。

当我们第一次进入工作场所时,我们通常专注于我们的专业领域。你必须在工作场所的早期阶段做到这一点并锻炼你的技能。

谈到工作场所的高级阶段,沉迷于擅长的专业领域会让自己陷入陷阱。当旧的工作不能满足新环境的需要时,你仍然需要做以前的事情,它将无法正常工作。陷入旧的成就,无法发展新的能力。

Capability Trap Cover.jpg

我们公司有一名高级工程师,已经工作了10年,最近被提升为管理层。当他从事高水平的工作时,他主要解决了技术问题,并且能够非常精美地完成他的工作。然而,他作为部门负责人非常不称职,他的人员抱怨道。因为他过于介入下属工作的细节,这可以说是专业技术领导者可以轻易做出的错误。

如果领导者过度参与下属的工作,领导者需要考虑更多长期的事情。对于下属来说,有一种不受信任的感觉。对于领导者来说,它会让你很忙,没有时间考虑其他事情。对于领导者而言,需要警惕由开发其他能力的能力所带来的陷阱,这比落入专业能力的能力更重要。

《能力陷阱:能力是优势,也是陷阱》(以下简称《能力陷阱》),提到成为领导者需要将能量从一个好的领域转移到另一个领域。这其他能力主要是指:1。建立良好的人际网络; 2.从长远来看; 3.提高影响力。

书籍地图的整体结构

我来谈谈如何建立一个良好的网络。

我们更有可能被与自己相似的人所吸引。研究员,校友,共同兴趣和爱好,同样的观点,可以得到我们的青睐。

这是因为我们的祖先在野外收集时,需要迅速确定陌生人是敌人还是朋友。如果你判断错误并信任其他部落的人民,后果可能是严重的。

“自恋”原则在猎人聚会时代非常有用,但它会阻碍我们扩大现代社会的人际关系。如果我们只与符合我们自己观点的人互动,那么我们的世界将变得越来越小。很多企业家精神是不同想法的碰撞。

我们喜欢与自己相似的人,因为需要花费更多的时间和精力去理解那些不相似的人。

我们需要摆脱“自恋”和“懒惰”原则,并与不同意自己的人取得联系。建立多元化的人际关系网络,填补自己的空缺。

因为更广泛的关系会让你:

1)了解并更容易获得新消息

2)更具创新性。与不同思维方式的人沟通,学习不同的思维方式,模式将变得更大。

3)帮助您在遇到麻烦时摆脱困境。有一句老话说朋友们有更多的道路可走。

理论上,人际关系是你认识的人越多越好,但事情远非简单。

如果你希望你的关系成为你的优势,那么你需要建立你的人际关系“结构洞”。

1)广泛

这是为了确保您的人际关系的多样性。你不仅与老板有良好的关系,而且你与下属的关系也很好。因为你无法很好地管理你的下属,所以你无法完成上级的任务。我无法完成老板的任务,你什么都不做。您与下属的关系对您对老板的认可有很大帮助。

在公司,不仅是这个部门的同事,而且还有更多的同事在整个部门。也了解公司以外的人。他们会带给你一些新的想法。只有了解不同领域的人才能到达更大的世界。

2)连通性

人际关系的链接是,您可以将其用作连接未连接的人员和团队的能力的桥梁。

着名的“六度分割理论”的基础是需要联系。六度理论是哈佛大学心理学教授Stanley Milgram在1960年提出的。实验是米尔格拉姆给一群居住在内布拉斯加州的人写了一封信,要求他们把信封交给他们不认识的人,住在一个股票经纪人在曼彻斯特。在实验中,米尔格兰姆发现最终交给经纪人的信件不会重复超过五次。由此,我们可以得出结论,理论上我们可以通过六个人认识世界上的任何人。然而,在审判中没有发送许多信件,因为这些人只知道他们生活圈中的人。也就是说,人际关系的密度太大了。

我们必须了解不同的人才能够连接它们。老板需要我们将下属与他联系起来。公司需要我们与公司外部联系。

我们都有这种经历。如果你找到一个陌生人并且认识一个与你有良好关系的人,你很快就能建立一种相互信任的关系。人与人之间最重要的是信任。您可以将不同的人联系起来作为信任的基础。

3)动力学

如果位置发生变化,则更换工作,然后前往陌生的城市。我们会觉得我们很孤独,并向我们的前朋友抱怨我们很长一段时间没有新朋友。我们将受到过去形成的人际网络的束缚,很难实现新的人际关系。

我们必须知道,关系网络是面向未来的。当您成为不需要联系任何外部关系的技术人员的管理团队时,当您与客户,内部管理人员和更多人联系时,您可能会感到无能。但是你必须扩展你的人际关系网络,你的工作才能开展。因此,当职位发生变化时,工作内容会发生变化,关系网络也会发生变化。

人际关系优势=广泛性+连通性+动态。人际关系网络中的三大网络是互补和相互关联的。如果你没有这些优势,就无法理解新的关系,你的关系会变得越来越小。

了解人际关系的局限性和优势,我们如何在公司内外建立关系?

1)自我介绍

我们可以通过参与校友活动,兴趣活动和产业集群等活动来扩展我们的个人圈子。与他们分享信息并增加您的知识。

当我们参与社区时,我们将谈论我们的基本信息,例如姓名,学校,工作,单位,爱好和专业知识。您可以在活动中发言,让其他人加深对您的影响。

人们通过这些信息了解你,并通过这些信息告诉他们,无论你是一个值得信赖的人,你能为他们做些什么。

例如,如果您是健身教练,那么您可以吸引那些正在减肥,塑造或想要成为健身教练的人。如果对方知道您是财务顾问并且有此需求,他会想到您。你可以帮助他们,当你有问题时,问他们,他们也可以帮助你。

2)使用现有网络扩展

通过向他人展示自己的优势,与他人联系。使用您现有的关系获得一些建议,然后与他人分享。

他碰巧能够代表公司与另一方,并在双方之间形成合作。

如果我的同事萧宇没有公司平台,他就不能拿这份合同。我们可以将当前的公司或能力视为可以与他人联系的平台。

3)维持关系

我们现在忙于工作,很难和朋友一起吃饭。实际上,这非常重要。如果你没有联系太长时间,这种关系将缺乏连接性。为了保持关系的连通性,我们需要保持联系。根据情况,联系多长时间。至少在节假日,发送你写过的短信,让对方知道你还记得他。如果是那种群体,最好不要发送它。当你在同一个城市时,聚集在一起并注意对方在社交网络中需要的东西,如团体或朋友圈。如果您能提供帮助,请主动提供帮助。

不能说老板是个小气,但老板通常不会看到兔子而且不散鹰。想要实现职业晋升,提高薪水,什么都不做是不现实的。让领导者看到你的领导能力会更好。领导力的一个重要部分是建立一个良好的人际网络,连接不同的人,并整合资源。